|
innovation er et begreb, der er meget oppe i tiden. Og hos Hydro Aluminium Tønder har man haft fokus på den side af virksomheden lang tid før, folk begyndte at snakke om det – det ligger dybt i mentaliteten hos firmaet at fokusere på at løbende forbedringer, hvilket hele tiden kommer kunderne til gavn.
Hos Hydro Aluminium Tønder bliver hver enkel profil designet i samarbejde med kunderne, så disse får deres ønsker opfyldt. Der tænkes i sammenhænge i stedet for i enkeltkomponenter. På den måde kan hvad, der synes at være små tilpasninger af et profil, skabe stor værdi hos kunden.
De åbne døres filosofi
- Ægte nytænkning er drevet af lysten til at gøre noget bedre. Vores innovationskraft ligger derfor hos medarbejderne, der selv har lyst til at forbedre virksomheden. Vi hyrer folk med en innovativ ånd, men derudover forsøger vi at skabe nogle rammer, hvor der er plads til nytænkning og initiativ, fortæller Søren Aldal.
Hos Hydro Aluminium Tønder forventes det, at alle bidrager med idéer og forslag til forbedringer, der kan gøre egen eller andres hverdag lettere. Alle har noget at sige, og ingen idéer bliver stemplet som dårlige. Medarbejderne bliver af direktør Mads Bonde opfordret til at stå frem, hvis man har noget på hjerte. ”Døren er er altid åben” og alle er velkomne med idéer eller kommentarer.
Innovativ kultur på arbejdspladsen
Åbenheden er en del af kulturen i virksomheden og bidrager i høj grad til et engageret arbejdsmiljø. Når alle kollegaer tager ansvar for deres eget arbejde og har en naturlig nysgerrighed, kan man undgå at komme ind i fastgroede dårlige vaner. ”Sådan plejer vi at gøre” eksisterer med andre ord ikke, for ved at være omstillingsparat og klar til at tackle nye udfordringer, kommer man længst hos Hydro Aluminium Tønder.
Interne konkurrencer skærper opmærksomheden og belønner innovationen i hverdagen
Hydro koncernen afholder årligt en intern innovationskonkurrence, og også denne konkurrence har udviklet sig. Fra at være en ren produktinnovationskonkurrence, består konkurrencen nu også af kategorierne Innovation i processer og på det sociale område.
Konkurrencen har været med til at øge opmærksomheden omkring innovation i hele koncernen, og Hydro Aluminium Tønder har lige fra starten været blandt de mest vindende virksomheder, senest med 3 priser i 2009.
At tænke fremad
Ved at anvende FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) redskabet kendt fra kvalitetsarbejdet inden for automobil branchen har Hydro Aluminium Tønder på en innovativ måde udviklet arbejdet med at sikre levering til tiden.
Erfaringerne og den gode respons, der er kommet ud af dette arbejde, øger motivationen for at lave flere innovative løsninger. Det understreger, at innovation ikke behøver være opfindelse af nye teknikker eller maskiner, men kan også være en ny anvendelse af kendte redskaber.
Med den fælles stræben efter at blive bedre, som er en del af kulturen hos Hydro Aluminium Tønder, ses det, at målrettet arbejdet med innovation bærer frugt.
En stærk samarbejdspartner
- Ved udelukkende at gå i andre folks fodspor, så kommer man aldrig først. Det er vigtigt at turde gå i nye retninger, og da vi baserer vores innovation på kundebehov, så går vi aldrig forkert. Vi sigter mod at være en stærk samarbejdspartner, der kan hjælpe vores kunder til den bedst mulige konkurrencekraft. Det er deres oplevelse af virksomheden, der er det vigtigste. Og derfor spørger vi vores kunder minimum 1 gang om året omkring forskellige aspekter af vores samarbejde, så vi til hver en tid har noget at styre efter, siger Søren Aldal.
Hydro Aluminium Tønder kan i deres løbende kundeundersøgelser se, at kunderne efterspørger den direkte innovation, som opstår ved design af profilet. Men de bifalder også den mere indirekte innovation, som udvikler interne processer og systemer og dermed i sidste ende fører til en bedre servicering af kunderne. Hos Hydro Aluminium Tønder er målet hele tiden at hæve overliggeren – for kundernes skyld.
Innovationen som drivkraft
- Der er behov for nytænkning og udvikling for at sikre fremdrift i enhver virksomhed. Innovation er selve et firmas eksistensberettigelse set over tid – den innovative virksomhed har evnen til at udvikle og bevæge sig i den retning, som kunderne efterspørger, udtaler salgsdirektør hos Hydro Aluminium Tønder, Søren Aldal.
Innovation er et begreb, der er meget oppe i tiden. Og hos Hydro Aluminium Tønder har man haft fokus på den side af virksomheden lang tid før, folk begyndte at snakke om det – det ligger dybt i mentaliteten hos firmaet at fokusere på at løbende forbedringer, hvilket hele tiden kommer kunderne til gavn.
Hos Hydro Aluminium Tønder bliver hver enkel profil designet i samarbejde med kunderne, så disse får deres ønsker opfyldt. Der tænkes i sammenhænge i stedet for i enkeltkomponenter. På den måde kan hvad, der synes at være små tilpasninger af et profil, skabe stor værdi hos kunden.
De åbne døres filosofi
- Ægte nytænkning er drevet af lysten til at gøre noget bedre. Vores innovationskraft ligger derfor hos medarbejderne, der selv har lyst til at forbedre virksomheden. Vi hyrer folk med en innovativ ånd, men derudover forsøger vi at skabe nogle rammer, hvor der er plads til nytænkning og initiativ, fortæller Søren Aldal.
Hos Hydro Aluminium Tønder forventes det, at alle bidrager med idéer og forslag til forbedringer, der kan gøre egen eller andres hverdag lettere. Alle har noget at sige, og ingen idéer bliver stemplet som dårlige. Medarbejderne bliver af direktør Mads Bonde opfordret til at stå frem, hvis man har noget på hjerte. ”Døren er er altid åben” og alle er velkomne med idéer eller kommentarer.
Innovativ kultur på arbejdspladsen
Åbenheden er en del af kulturen i virksomheden og bidrager i høj grad til et engageret arbejdsmiljø. Når alle kollegaer tager ansvar for deres eget arbejde og har en naturlig nysgerrighed, kan man undgå at komme ind i fastgroede dårlige vaner. ”Sådan plejer vi at gøre” eksisterer med andre ord ikke, for ved at være omstillingsparat og klar til at tackle nye udfordringer, kommer man længst hos Hydro Aluminium Tønder.
Interne konkurrencer skærper opmærksomheden og belønner innovationen i hverdagen
Hydro koncernen afholder årligt en intern innovationskonkurrence, og også denne konkurrence har udviklet sig. Fra at være en ren produktinnovationskonkurrence, består konkurrencen nu også af kategorierne Innovation i processer og på det sociale område.
Konkurrencen har været med til at øge opmærksomheden omkring innovation i hele koncernen, og Hydro Aluminium Tønder har lige fra starten været blandt de mest vindende virksomheder, senest med 3 priser i 2009.
At tænke fremad
Ved at anvende FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) redskabet kendt fra kvalitetsarbejdet inden for automobil branchen har Hydro Aluminium Tønder på en innovativ måde udviklet arbejdet med at sikre levering til tiden.
Erfaringerne og den gode respons, der er kommet ud af dette arbejde, øger motivationen for at lave flere innovative løsninger. Det understreger, at innovation ikke behøver være opfindelse af nye teknikker eller maskiner, men kan også være en ny anvendelse af kendte redskaber.
Med den fælles stræben efter at blive bedre, som er en del af kulturen hos Hydro Aluminium Tønder, ses det, at målrettet arbejdet med innovation bærer frugt.
En stærk samarbejdspartner
- Ved udelukkende at gå i andre folks fodspor, så kommer man aldrig først. Det er vigtigt at turde gå i nye retninger, og da vi baserer vores innovation på kundebehov, så går vi aldrig forkert. Vi sigter mod at være en stærk samarbejdspartner, der kan hjælpe vores kunder til den bedst mulige konkurrencekraft. Det er deres oplevelse af virksomheden, der er det vigtigste. Og derfor spørger vi vores kunder minimum 1 gang om året omkring forskellige aspekter af vores samarbejde, så vi til hver en tid har noget at styre efter, siger Søren Aldal.
Hydro Aluminium Tønder kan i deres løbende kundeundersøgelser se, at kunderne efterspørger den direkte innovation, som opstår ved design af profilet. Men de bifalder også den mere indirekte innovation, som udvikler interne processer og systemer og dermed i sidste ende fører til en bedre servicering af kunderne. Hos Hydro Aluminium Tønder er målet hele tiden at hæve overliggeren – for kundernes skyld.
Innovationen som drivkraft
- Der er behov for nytænkning og udvikling for at sikre fremdrift i enhver virksomhed. Innovation er selve et firmas eksistensberettigelse set over tid – den innovative virksomhed har evnen til at udvikle og bevæge sig i den retning, som kunderne efterspørger, udtaler salgsdirektør hos Hydro Aluminium Tønder, Søren Aldal.
Innovation er et begreb, der er meget oppe i tiden. Og hos Hydro Aluminium Tønder har man haft fokus på den side af virksomheden lang tid før, folk begyndte at snakke om det – det ligger dybt i mentaliteten hos firmaet at fokusere på at løbende forbedringer, hvilket hele tiden kommer kunderne til gavn.
Hos Hydro Aluminium Tønder bliver hver enkel profil designet i samarbejde med kunderne, så disse får deres ønsker opfyldt. Der tænkes i sammenhænge i stedet for i enkeltkomponenter. På den måde kan hvad, der synes at være små tilpasninger af et profil, skabe stor værdi hos kunden.
De åbne døres filosofi
- Ægte nytænkning er drevet af lysten til at gøre noget bedre. Vores innovationskraft ligger derfor hos medarbejderne, der selv har lyst til at forbedre virksomheden. Vi hyrer folk med en innovativ ånd, men derudover forsøger vi at skabe nogle rammer, hvor der er plads til nytænkning og initiativ, fortæller Søren Aldal.
Hos Hydro Aluminium Tønder forventes det, at alle bidrager med idéer og forslag til forbedringer, der kan gøre egen eller andres hverdag lettere. Alle har noget at sige, og ingen idéer bliver stemplet som dårlige. Medarbejderne bliver af direktør Mads Bonde opfordret til at stå frem, hvis man har noget på hjerte. ”Døren er er altid åben” og alle er velkomne med idéer eller kommentarer.
Innovativ kultur på arbejdspladsen
Åbenheden er en del af kulturen i virksomheden og bidrager i høj grad til et engageret arbejdsmiljø. Når alle kollegaer tager ansvar for deres eget arbejde og har en naturlig nysgerrighed, kan man undgå at komme ind i fastgroede dårlige vaner. ”Sådan plejer vi at gøre” eksisterer med andre ord ikke, for ved at være omstillingsparat og klar til at tackle nye udfordringer, kommer man længst hos Hydro Aluminium Tønder.
Interne konkurrencer skærper opmærksomheden og belønner innovationen i hverdagen
Hydro koncernen afholder årligt en intern innovationskonkurrence, og også denne konkurrence har udviklet sig. Fra at være en ren produktinnovationskonkurrence, består konkurrencen nu også af kategorierne Innovation i processer og på det sociale område.
Konkurrencen har været med til at øge opmærksomheden omkring innovation i hele koncernen, og Hydro Aluminium Tønder har lige fra starten været blandt de mest vindende virksomheder, senest med 3 priser i 2009.
At tænke fremad
Ved at anvende FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) redskabet kendt fra kvalitetsarbejdet inden for automobil branchen har Hydro Aluminium Tønder på en innovativ måde udviklet arbejdet med at sikre levering til tiden.
Erfaringerne og den gode respons, der er kommet ud af dette arbejde, øger motivationen for at lave flere innovative løsninger. Det understreger, at innovation ikke behøver være opfindelse af nye teknikker eller maskiner, men kan også være en ny anvendelse af kendte redskaber.
Med den fælles stræben efter at blive bedre, som er en del af kulturen hos Hydro Aluminium Tønder, ses det, at målrettet arbejdet med innovation bærer frugt.
En stærk samarbejdspartner
- Ved udelukkende at gå i andre folks fodspor, så kommer man aldrig først. Det er vigtigt at turde gå i nye retninger, og da vi baserer vores innovation på kundebehov, så går vi aldrig forkert. Vi sigter mod at være en stærk samarbejdspartner, der kan hjælpe vores kunder til den bedst mulige konkurrencekraft. Det er deres oplevelse af virksomheden, der er det vigtigste. Og derfor spørger vi vores kunder minimum 1 gang om året omkring forskellige aspekter af vores samarbejde, så vi til hver en tid har noget at styre efter, siger Søren Aldal.
Hydro Aluminium Tønder kan i deres løbende kundeundersøgelser se, at kunderne efterspørger den direkte innovation, som opstår ved design af profilet. Men de bifalder også den mere indirekte innovation, som udvikler interne processer og systemer og dermed i sidste ende fører til en bedre servicering af kunderne. Hos Hydro Aluminium Tønder er målet hele tiden at hæve overliggeren – for kundernes skyld.
|
